浅谈全过程工程咨询在当代发展背景下的优势

             全过程工程咨询涉及建设工程全生命周期的管理服务 ，建设单位根据工程自身需求与项目特点 ，将项目建议书 、可行性研究报告编制 、项目实施总体策划 、合约管理 、勘察管理 、设计优化 、工程监理、造价控制 、验收移交 、等全部或部分业务一并委托给全过程咨询企业 。
             在传统建设模式下 ，设计 、施工 、监理等单位分别负责不同环节和不同专业的人员进行规划操作，这样建设工程的内在联系就会被项目管理中的阶段性 、专业分工分割 。与传统模式相比 ，全过程工程咨询的优势主要体现在四个方面 ，分别是节约投资成本 、加快工期进度 、提高服务质量和有效规避风险 。
             1.节约投资成本 。相对于传统模式下设计 、造价 、监理等分别多次发包的合同成本 ，全过程工程咨询采用单次招标方式 ，可使合同成本大大降低 。同时 ，全过程工程咨询覆盖了工程建设的全过程 ，实现全过程投资控制 ，还能通过限额设计 、优化设计等等措施提高投资收益 。
             2.加快工期进度 。一方面 ，通过全过程工程咨询模式 ，业主的管理工作和人力资源投入可以大幅度降低 ；另一方面 ， 不同于传统模式下较为繁琐的招标次数和期限 ，全过程工程咨询可有效优化项目组织 、简化合同关系 ，有利于解决设计 、造价 、招标 、监理等单位之间存在的责任分离等问题 ，加快工期进度 。
             3.提高服务质量 。全过程工程咨询有助于促进不同环节 、不同专业的衔接 ，对传统服务模式下出现的漏洞和缺陷可以有效的提前避免和弥补 ，从而提高建筑的质量和品质 。其次 ，全过程工程咨询模式还有利于调动企业的主动性 、积极性和创造性 ，促进新技术 、新工艺 、新方法的推广和应用 。
             4.可以有效规避风险 。在全过程工程咨询中 ，咨询企业是项目管理的主要责任方 ，在全过程管理过程中 ，能通过强化管控有效预防生产安全事故的发生 ，大大降低建设单位的责任风险 。同时 ，还可避免与多重管理伴生的腐败风险 ，有利于规范建筑市场秩序 、减少违法违规行为 。