建设单位(或投资方)根据工程项目特点和自身需求
,将项目建议书
、可行性研究报告编制
、项目实施总体策划
、报批报建管理
、合约管理
、勘察管理
、规划及设计优化
、工程监理
、造价控制
、验收移交
、配合审计等全部或部分业务一并委托给一个全工程咨询企业
。
一
、决策阶段
1
、项目建议书
2
、项目可行性研究
3
、项目决策阶段投资估算
二
、设计阶段
1
、项目勘察服务
2
、项目设计服务
3
、项目设计阶段造价管控
三
、发承包阶段
1
、招标策划
2
、招标文件编制
3
、招标过程管理
4
、合同条款策划
5
、工程总承包模式的发承包咨询服务
四
、实施阶段
1
、实施阶段勘察设计咨询
2
、实施阶段质量控制
3
、实施阶段进度控制
4
、实施阶段造价管控
5
、实施阶段安全文明施工与环境保护
五
、竣工阶段
1
、项目竣工验收
2
、项目竣工结算
3
、项目竣工资料管理
4
、项目竣工移交
5
、项目竣工决算
6
、项目竣工备案
7
、项目保修期管理
六
、运营阶段
1
、项目后评价
2
、项目绩效评价
3
、设施管理
4
、资产管理
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